商业空间项目的逻辑顺序

文章出处： 责任编辑： 人气：6563 发布时间：2013-12-02

一个开发商如果想做购物中心项目，那么一定要有逻辑的前后顺序。

第一，现有前期的市场调研才有设定定位，其中做调研一定要谦虚，不能想做卖场那样把一条街切开，看里面有多少小区，居民收入多少，房地产价值几何，算完之后就大概知道商圈有多大等等，购物中心不能这么做，因为其辐射的范围比较大，需要更加谦虚谨慎，更加广阔深入的调研。

二是有最适定位才有目标客户

三是有目标客户然后可以有定位的策划，以及招商的规则；有了招商规划才有合理的租户组合。要非常有逻辑，有错位，让品牌了解商场，并愿意进驻。

四是融入定位策略与租户组合需求的商业空间设计。项目要想清楚了以后再去做商业空间设计，例如首先要根据主力店需求规划其动线设计，前场，后场，在哪进场，顾客和厂商的动线等，要根据组合需求做区隔之后才能进行商业空间设计。

五是可行性高，具有说服力，具有商业思维的商业空间设计方案，很多商业空间设计师是不懂商业的，国内商业空间设计院都是外表做的很好看，很漂亮，到处去复制，网上图库找一找，出来就很炫。可是内部商业空间设计的时候就有问题，因为每一个品牌，每一个业态要求的面积不一样，楼高不一样，要求用的电不一样，光线不一样，后场不一样，还要看邻居。商业空间设计是摆在最后面的，设计是配合这些人的需求再去做商业空间设计。

六是有合理逻辑的招商策略，才能再去做政策跟租金的组合，才会有好的出租率另外还有坚持，要明白自己的坚持是什么。很多的开发商喜欢去捧大品牌，大品牌进来了，但大品牌需要 看他的脸色，最少在一年到一年半以前跟他谈开店计划。最终大品牌进来后，开发商得到了什么？得到了一个面子，得到了一个定位，得到了一个建筑的水品。此外目前很多大品牌开始渠道下沉，从一线到二线到三线，但这样会出现一个反向逻辑，当竞品变成普及化策略的时候，市场就开始反击，很多品牌就会开始走下坡路。